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Diretoria, confiança e objetivos do clube

Planejadocriado em 07/06/2026, 00:16 · atualizado em 23/07/2026, 22:31

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Diretoria, confiança e objetivos do clube são os sistemas que definem como o trabalho do manager é avaliado. A diretoria deve estabelecer expectativas, acompanhar resultados, reagir a desempenho esportivo e financeiro, e eventualmente aplicar consequências.

Hoje existem indicadores iniciais de confiança da diretoria e da torcida, e eles podem aparecer na interface. Porém, esses valores ainda não formam um sistema vivo de objetivos, avaliação e consequência. Este item deve transformar esses indicadores em gameplay: o jogador precisa entender o que o clube espera, como está sendo avaliado e o que acontece se o trabalho for bem ou mal.

Escopo incluído

  • Confiança da diretoria
  • Confiança da torcida
  • Objetivos de temporada
  • Expectativa em competições
  • Expectativa financeira
  • Expectativa de desenvolvimento quando aplicável
  • Avaliação periódica do trabalho
  • Reação a resultados
  • Reação a finanças
  • Reação a eliminações
  • Reação a títulos
  • Mensagens da diretoria
  • Pedidos à diretoria quando aplicável
  • Consequências por desempenho ruim
  • Possibilidade futura de demissão
  • Integração com estado global da carreira
  • Integração com carreira do manager

Fora de escopo

  • Política interna complexa do clube
  • Relações pessoais profundas com dirigentes
  • Eleições de diretoria
  • Compra e venda de clubes
  • Sistema completo de presidente
  • Conversas narrativas longas
  • Promessas complexas para diretoria
  • Modo presidente
  • Intervenção financeira detalhada dos donos
  • Sistema completo de imprensa e crise institucional

Critérios de conclusão

  • O jogador entende os objetivos do clube.
  • A confiança muda conforme eventos relevantes.
  • A diretoria reage a resultados esportivos.
  • A diretoria reage a situação financeira.
  • O jogador recebe feedback claro sobre seu trabalho.
  • Objetivos são coerentes com tamanho e reputação do clube.
  • Desempenho ruim pode gerar consequências.
  • Desempenho bom gera reconhecimento.
  • O sistema adiciona pressão sem parecer injusto ou opaco.
  • Confiança deixa de ser apenas um valor inicial/decorativo e passa a ser sistema vivo.
Atualizações

Sem atualizações por enquanto.

3 comentários

  • GA
    @gabriell

    Tive pensando como poderia ser uma dinâmica entre diretoria e comissão técnica ideal, pois sempre tive um desconforto em jogos do tipo modo carreira como técnico em organizar e planejar como gerenciar o orçamento, creio que isso não faça parte do escopo de atuação de uma comissão técnica ou de um técnico, e sim de um diretor de futebol ou presidente. Acredito que, seria interessante, se nas configurações iniciais da carreira, houvesse uma opção onde definimos se queremos ou não ter autonomia para gerenciar isso, ou se poderíamos, por exemplo, ter nesse modo a necessidade de sugerir um jogador para a diretoria e eles informem se seria possível ou não contratarmos ele, assim eles avaliariam se cabe ao clube, comprar ou pedir por empréstimo e pagar o salário definido e quais seriam os termos e validade do contrato.
    Desta mesma maneira poderia ser a decisão de vender ou não um jogador, gosto da ideia da diretoria vendendo um jogador importante do elenco e eu precisar dar um jeito de substitui-lo, e até mesmo contratações que não fossem sugestão da comissão chegando ao clube, e o usuário tendo que se virar para atribuir este ao elenco. Gosto de imaginar como isso seria.
    Tenho pra mim que seja assim que um técnico atue, o técnico não mexe com o orçamento, ele sugere ou solicita, por um motivo, mas quem determina é a diretoria, eles se encarregam do resto.

    Mas como em outras sugestões que eu mesmo dei, tanto na aba de ideias e em comentários em tópicos aqui no roadmap, eu imagino que isso seja difícil, para não dizer impossível, de aplicar em um game.
    Se for possível, lógico que o jogo não precisa seguir religiosamente este modo, poderia ser uma configuração, que fica a critério do usuário. Seria um modo mais "hardcore".
    No máximo, deixo aqui uma ideia que se não for complexa demais, fica para uma sugestão de possível futura DLC.

    • FE
      @fernando

      @gabriell boa, acho que o que você falou pode ser um modo de jogo ou DLC no futuro sim. Realmente não é realista que um técnico seja responsável por contratar jogadores, enviar ofertas e negociar salários, mas acho que essa acabou virando a "fantasia" clássica dos jogos de manager, onde o jogador não é só o técnico, ele acaba sendo uma mistura de técnico, diretor de futebol, scout e gestor do clube. O "manager", embora seja um cargo real, acabou virando uma versão gamificada e ampliada desse cargo nos jogos.

      Para o FootSim, minha tendência é manter esse modelo mais livre como padrão, porque é o que muita gente espera do gênero e também dá mais controle para o jogador. Mas eu gosto bastante da ideia de um modo mais realista/hardcore, em que você sugere reforços, pede posições, aprova ou reprova nomes, e a diretoria pode negociar, recusar, vender alguém ou até trazer um jogador por conta própria.

      Temos uma Decisão aberta sobre isso (não sei se você já votou): Decisãoa-diretoria-deve-poder-interferir-em-decisoes-importantes-do-clube

  • PA
    @pauloribeiroadv

    Uma mecânica que quase nenhum manager explora bem é a reputação e a memória do futebol. Ela faria o mundo parecer vivo e teria impacto em praticamente todos os sistemas do jogo.

    Algumas ideias:

    1. Memória do clube sobre o manager

    A diretoria não deveria avaliar apenas a temporada atual.

    Exemplos:

    • "Você foi responsável pelo acesso do clube em 2028."
    • "Salvou o clube do rebaixamento duas vezes."
    • "Revelou 12 jogadores da base."
    • "Deixou dívida elevada antes de sair."

    Isso influencia futuras negociações, renovações e até convites para voltar ao clube.


    2. Cultura do clube

    Cada clube deveria possuir uma identidade própria.

    Exemplos:

    • Ajax → valoriza jovens.
    • Athletic Bilbao → filosofia regional.
    • Atlético de Madrid → intensidade defensiva.
    • Barcelona → posse de bola.
    • Flamengo → obrigação de disputar títulos.
    • Athletico-PR → vender atletas e revelar talentos.

    Mesmo vencendo, o treinador poderia ser criticado por fugir completamente da identidade do clube.


    3. Tolerância diferente entre clubes

    Nem toda diretoria deveria demitir igual.

    Exemplo:

    • Clube pequeno perde 5 jogos → mantém o treinador.
    • Clube gigante perde 5 jogos → crise.

    Cada diretoria teria um perfil:

    • Paciente
    • Agressiva
    • Financeira
    • Formadora
    • Ambiciosa

    4. Torcida com memória

    A torcida deveria lembrar do passado.

    Exemplos:

    • Nunca esquece quem deu um título histórico.
    • Nunca perdoa um rebaixamento.
    • Idolatra quem revelou craques.
    • Critica quem vendeu ídolos.

    Isso afeta a atmosfera dos jogos e a pressão sobre o treinador.


    5. Cobranças diferentes durante a temporada

    Os objetivos mudam conforme o contexto.

    Exemplo:

    Você assume um clube em 15º lugar.

    Após 15 rodadas:

    "Agora acreditamos que é possível buscar vaga na Libertadores."

    Ou:

    "Após sequência ruim, o objetivo passa a ser evitar o rebaixamento."

    A diretoria adapta as metas em vez de mantê-las fixas.


    6. Comparação com treinadores anteriores

    A imprensa e a torcida poderiam comparar constantemente.

    Exemplos:

    • "Melhor início desde Jorge Jesus."
    • "Pior campanha dos últimos 20 anos."
    • "Maior sequência invicta do século."

    Isso aumenta a imersão.


    7. Estilo de treinador

    O jogo registra como você costuma trabalhar.

    Exemplos:

    • Revelador de talentos
    • Especialista em acesso
    • Bombeiro (salva clubes)
    • Técnico copeiro
    • Especialista em mata-mata
    • Ofensivo
    • Defensivo
    • Formador

    Esses rótulos influenciam propostas de clubes.


    8. Confiança por departamento

    Ao invés de uma única barra.

    Exemplo:

    • Diretoria: 90
    • Torcida: 40
    • Elenco: 75
    • Imprensa: 20
    • Patrocinadores: 65

    Uma campanha ruim pode irritar a torcida, enquanto a diretoria continua satisfeita porque você está equilibrando as finanças.


    9. Objetivos secretos

    Nem tudo deveria ser mostrado.

    Exemplos:

    A diretoria informa:

    "Queremos terminar entre os seis."

    Mas internamente ela também espera:

    • reduzir salários;
    • vender um jogador caro;
    • dar minutos para atletas da base;
    • valorizar um ativo antes da janela.

    Depois ela avalia se essas expectativas foram atendidas.


    10. Legado

    O jogo deveria criar um verdadeiro legado do treinador.

    Ao sair de um clube, ficaria registrado:

    • Jogos.
    • Vitórias.
    • Empates.
    • Derrotas.
    • Títulos.
    • Aproveitamento.
    • Jogadores revelados.
    • Recordes.
    • Valor de mercado criado.
    • Lucro em vendas.
    • Sequências históricas.
    • Estátua no clube (em casos excepcionais).
    • Nome em centro de treinamento ou estádio, quando a carreira fosse realmente histórica.

    Isso faria com que cada save construísse uma história única, transformando a carreira do treinador em uma narrativa de longo prazo, em vez de apenas uma sequência de temporadas.

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Como funciona?

  1. Ideias

    A comunidade sugere funcionalidades, melhorias e mudanças para o FootSim. Cada ideia pode receber votos e comentários para ajudar a entender o interesse, os argumentos e os possíveis caminhos.

  2. Decisões

    Quando uma ideia precisa de uma escolha mais clara, ela pode virar uma decisão aberta, com uma pergunta, opções definidas e critérios de avaliação baseados nos valores do FootSim.

  3. Roadmap

    Quando uma decisão amadurece, ela pode entrar no roadmap e ter o seu desenvolvimento planejado, permitindo que todos acompanhem o avanço da sua implementação no jogo.